想升遷? 在這4方面展現成熟度

想要職場升遷?在這4方面展現成熟度!

收到求職者的提問, 希望我能分享一些能幫助職場升遷的心法和看法。相信很多上班族都曾有過這樣的疑問:「今年的考績評分很好, 是不是應該被升職了?」、「待在同樣的位子已經好幾年了, 老闆打算什麼時候才要升我?」、「計畫轉職談一個往上一級的工作機會, 要怎麼展現出自己的成熟度有到那?」。到底主管是怎麼判斷員工是不是已經準備好能往上一步了?

首先, 每家公司針對員工的職涯發展都有一個基本的框架關於在不同部門、不同職級的崗位應該至少待上幾年才有足夠的歷練。以我熟悉的外商公司行銷工作來說, 平均2-3年是一個被評估升遷的檻, 在同一個位子做到這個年限後一定有機會被評估後續的發展, 大部分工作表現不差的人在這時候都會有往上晉升的機會。在天時地利人和的配合下, 例如:資深的人突然離職、當年有備受矚目的專案完成等, 也有人能在1-2年內獲得晉升。因此, 不一定在獲得好考績的當年就一定會被升遷, 還需要看在目前的位子做多久了以及做的狀態, 是仍在適應; 是剛好勝任; 還是已經行有餘力。

在能力和態度上, 從初級往高級職位的發展路上, 需要在這幾方面表現出越來越高的成熟度:

  1. 工作的獨立性: 從需要主管抽問、提醒某項工作的進度, 到自己能掌控時間表依序推進, 由你來告知主管目前所有事項的時間安排及進度。從需要主管出面幫你搞定人、要資源, 到自己能管理工作上的主要利益關係人, 需要的時候才讓主管配合你的規劃幫忙推進。從事事問主管, 到自己能從其他部門的同事中找到答案, 變成補充資訊給主管的人。
  2. 能承擔的工作廣度在熟悉原有的執行工作後, 找到更聰明的方式做執行, 花更少的時間完成同一件事情, 展現出能承擔更多的餘裕。以行銷工作來舉例, 就是從只負責單一活動的執行, 到能管理一個品牌的所有年度行銷活動, 再進一步到能管理一個品類裡不同品牌的年度操作。從自己一個人獨立完成工作, 到能同時兼顧指導比自己經驗少的人。
  3. 願意承擔的意願往往在正式升遷前會有一個灰色地帶, 工作先加了, 但晉升還沒有發生。這時候的工作態度是主管評估個人心態成熟度的關鍵。有些人非常計較, 認為公司沒有給那個位子、那份薪水就不願意先做那些工作。但其實越往上的位子越需要以公司的大目標為重、越需要有意願在職責不清的時候出來貢獻自己的能力。先表現出我能貢獻什麼, 再問我能得到什麼, 這是態度上應該展現的成熟度。我的職涯從品牌經理、資深品牌經理、品牌群經理再發展到行銷經理只花了4年多的時間, 幾乎每年晉升。這期間除了負責的品牌工作之外, 我也額外負責過很多與品牌無關的跨部門專案, 例如: 購物者行銷的年度計畫、年度陳列物的降本計畫。在被分配到這些額外的專案時我心裡也曾經想過:『為什麼每次都是我?』但後來我看懂了, 這些專案都跟公司的年度指標息息相關, 都是主管們關注的重點, 主管們一定只會找他們認為有能力的人來做, 從這些安排中我看到主管們對我的認可。而在那幾年的績效評估中, 這些額外的專案表現也都變成了主管能幫我爭取晉升的證據之一。
  4. 思考的宏觀度: 在工作決策中用什麼角度切入思考並進一步做判斷, 是最能看出資深程度的時刻。初階職位的人通常以執行的可行性來做考量; 中階的人能進一步加上職責相關的指標來做考量; 高階的人則會以市場動態、公司生意指標、公司裡不同產品的組合搭配、甚至長期的策略計劃方向來做考量。在累積了扎實的執行經驗後, 越訓練自己在思考上往上提升、展現宏觀度, 就能越快讓主管感覺到你已經準備好到更資深的職位。

在之前的這篇文章<寫好年終績效評估, 幫自己加分>中曾經提過, 不是把該做的事情做完就應該拿到滿分績效。同樣的道理來看升遷, 不是目前職位上的事都會做了就應該被升遷。做出的成果當然很重要, 但同時還要看你是怎麼做的、用什麼態度來做, 思考、做法和態度都需要往上提升, 才能加速被升遷的速度。


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