Category: 職場生存

剛剛追完近期的熱門台劇《影后》, 也看到網路上很多針對角色的討論, 讓我還想特別拿出來談談的是心機女「史艾瑪」, 我認為這是在職場上如果不幸遇到最難應付的那種人。有心機的人不一定可怕, 但像「史艾瑪」這樣有心機同時還有能力、夠積極、隨時做好準備的人就很難應付, 因為這些都是能為公司帶來績效的特質,和這種人產生爭端, 主管都不會認為他有任何問題。

最近聽到的一個職場故事是關於下屬對主管的工作分配感到不滿, 於是離職後在網路上寫下主管的種種不合理之處, 並附上一個錄音檔, 裡面紀錄的是一次關於工作分配的討論。這個事件中呈現的是很常見的、主管和下屬間關於工作量分配的不同看法, 大部分的職場工作者一定都有過類似的經歷。「額外增加工作量」這件事真的這麼不合理嗎? 主管到底是在凹你還是為了培養你? 我是這麼看的…

最近在社群媒體上看到一篇貼文以「終止履歷空白期羞辱」為題談到履歷上有空白期的求職者在準備回到職場時都會感受到來自面試官的懷疑, 我自己在職涯中曾經有過半年的空白期, 也曾經面試過一些履歷上有空白期的候選人, 對於貼文中提到的狀況有不同的解讀, 因此想藉由這篇文章分享一下自己對於「履歷空白期羞辱」的看法。

負責的工作短期看不到績效, 這是從事某些專案管理工作以及行政類型工作的人常會面臨的問題。沒有具體的工作成果, 年底的考績就很難拿到高分, 也會影響升遷和加薪的進度。在這樣的情境中, 能做什麼來讓主管對自己的表現更有感呢? 我認為可以從3部分著手…